Des bénéfices immédiats dans la conduite de projet  pour :

     structurer, synthétiser et diffuser les éléments de la connaissance,

     faire tomber les cloisonnements, les réticences, les schémas individualistes,

     développer la transversalité et mettre en cohérence les actions,

     animer des groupes de travail, des réseaux d’acteurs,

     mettre en valeur les ressources existantes et favoriser la créativité,

     organiser la planification et le suivi des actions au regard des objectifs fixés,

     communiquer, favoriser la compréhension, l’adhésion et l’appropriation du projet,

     aider à la prise de décision

     et bien d’autres utilités…

Le MapManagement c’est à la fois un outil, une méthode, des contenus, 
et un accompagnement, conçus et délivrés par i-KM

L’outil logiciel que nous privilégions est MindManager, 
car il est très abouti du point de vue bureautique, ergonomique, fonctionnalités. 
Nous pouvons vous le procurer, par exemple au moment des formations.

 

 

MindManager séduit aussi par la facilité avec laquelle on peut

• introduire des éléments visuels : couleurs, images, des liens, des documents attachés

• filtrer l’information selon des critères divers, y compris visuels

• partager les Maps, de manières très diverses, même avec les personnes qui n’ont pas le logiciel, ou encore sous forme de sites Internet ou Intranet

La méthode du MapManagement est basée sur notre connaissance approfondie de l’entreprise, du changement, du management de la connaissance, et la pratique de nombreux cas de transversalités dans les organisations. Egalement, sur des modes d’animation aussi plaisants que performants.

Nos clients ne craignent pas de perdre du temps : les questions en cours, leurs problèmes, leurs processus, leurs projets, leurs compétences… font l’objet même des contenus travaillés avec les Maps. Ils gagnent donc du temps dans une proportion qu’ils n’imaginaient pas ! Ils pasent beaucoup moins de temps à chercher l’information utile, la bonne personne dans unréseau, les documents mis à jour, les bonnes pratiques ou l’élément clé de leur action dans une base de connaissances.

L’accent est mis le plus souvent

• sur la cohérence et l’efficacité que l’on peut atteindre avec le MapManagement

• sur les méthodes d’animation et de réunion, qu’il renouvelle et rend attractives

• sur la recherche, l’organisation, la valorisation de l’information

• sur la collaboration entre les salariés, les métiers, les compétences et l’utilisation collaborative des cartes

• sur la créativité, la capacité d’initiative, la résolution de problèmes

Les contenus et domaines dépendent essentiellement des métiers, des fonctions, des objectifs et des projets de nos clients.

Nous avons particulièrement développé le MapManagement dans le domaine des Ressources Humaines, des systèmes d’information, du Knowledge Management, de l’Intelligence Economique et Territoriale, de l’organisation et des processus de l’entreprise… et nous avons développé aussi des partenariats avec des spécialistes qui interviennent avec nous, par exemple dans les domaines du développement durable, de la gestion des risques, du marketing, des méthodes de vente…

Nous vous accompagnons selon vos besoins et votre rythme, car le MapManagement permet une grande souplesse :

• La formation-action est le vecteur le plus souvent utilisé de transmission

• mais nous accompagnons aussi au long cours des entreprises et groupements 

• nous pratiquons le coaching individuel ou d’équipes 

• nous proposons aussi des modules de rapid learning, au travers d’animations et exercices en ligne – bien sûr à partir de Maps ! Et l’apprentissage tutoré sur la base de Maps conçues et partagées à distance en temps réel.

 

 

Se procurer MindManager

Formation MapManagement au Knowledge Management

Des cartes d'organisation pour les Assistantes