Le MapManagement est une solution puissante et plaisante, immédiatement opérationnelle pour les enjeux de votre entreprise, son quotidien, ses clients. Il s'agit en quelque sorte de Knowledge Management appliqué, d'amélioration des processus, de performance de l'organisation et de gestion pertinente de l'information

Avec le logiciel MindManager de représentation visuelle des idées et des informations, nous mettons en place avec vous un ensemble de "Maps" interactives 

• en partant d'une analyse d'objectifs, besoins, processus : par animations de réunions et présentations sous forme de "Maps"

• puis en recherchant les améliorations et valorisations possibles

• afin d'aboutir aux "Maps" interactives d'action et de gestion, qui seront 
  - la plaque tournante de vos documents, de votre veille, de vos process...  en un coup d'oeil vous savez que faire et où trouver l'information
  - l'outil de créativité, de coopération, d'intelligence collective qui permettra de décloisonner, une meilleure communication interne et  avec vos clients, des améliorations continues

Nous proposons de vous accompagner, sous forme de Conseil, de Formation-action

Nous proposons aussi des Séminaires spécialisés : MapManagement pour le KM, les RH, l'IE et la veille, le management de projet, la qualité, le développement durable, le marketing relationnel...

Avec MindManager, logiciel particulièrement performant de Mind Mapping - de représentation visuelle des idées, concepts, informations... et liens vers des contenus - nous vous aidons à pratiquer de nouvelles formes de réflexion, d'organisation, de communication, en cohérence avec votre contexte et vos activités.

Le MapManagement est une pratique performante et simple pour le management, les  projets, la coopération, les systèmes d'information... C'est une méthode à la fois cognitive (elle vise la compréhension, la connaissance, les processus d'intelligence) et empirique  (elle se base sur l'expérience des participants et leurs besoins). 

Cette méthode a été formalisée par les consultants de i-KM, qui ont développé toute une pédagogie. Elle est appliquée à de nombreux domaines de la vie des entreprises et institutions.

Voici une approche du MapManagement représentée sous forme de carte cognitive :

La méthode conduit à la création d'accès directs aux connaissances, aux informations, aux personnes, à ce qui vous sert quotidiennement dans le travail...  
Une fois construits et organisés, ces accès deviennent de véritables solutions personnalisées, que vous utilisez en permanence, individuellement et collectivement. Ils se présentent comme des "hubs", des  plates-formes à partir desquelles vous organisez vos allées et venues dans vos dossiers, les Intranets, les sites Web, les projets... Interactives, ajustables, vos "Maps" peuvent être partagées, révisées en commun, et deviennent, au sens fort, un système d'informations, simple et efficace.

La technique utilisée est celle de la représentation dans l'espace des idées ("mind mapping" ou "cartes cognitives"). 

La méthode nous amène à donner à chacun et aux équipes la responsabilité de constituer "Maps" et réseau de "Maps", mais aussi à accompagner les "MapManagers", individuellement et collectivement, à la fois dans la maîtrise de la technique et dans les problématiques et actions métiers.

L'expérience met en relief 5 idées :

• L'espace (la visualisation) sert à produire, décrire, faire évoluer les idées, les questions professionnelles et les projets en cours, les réseaux d'acteurs, des processus clés… il induit un rapport nouveau, plus libre, plus convivial, plus productif et juste à la connaissance et à l'action
• On crée et on partage de la connaissance, des informations... et de la clarté, de l'aisance, de la motivation, de l'innovation, de la réactivité… avec les Maps
• On coopère de plusieurs manières avec les Maps créées ou en création
• Les avantages sont aussi bien individuels que collectifs
• Les résultats sont considérables par rapport aux ressources investies, et ils se démultiplient (une Map type bien faite est réutilisable par d'autres personnes, qui peuvent l'adapter, l'enrichir, la faire circuler ; une Map va déployer ses potentiels au travers d'autres Maps, par exemple d'actions, etc...)

Les questions traitées sont de divers ordres

• L'organisation
• Les processus
• La communication
• La navigation 
• La créativité
• ...

Les domaines couverts sont très larges. Citons :   

• Les Ressources Humaines
• Les systèmes d'information de l'entreprise
• Le Knowledge Management (d'entreprise et personnel)
• Le management de projets
• Les processus métiers et de l'entreprise (les schémas deviennent interactifs : liens, documents ou dossiers attachés…)
• ...

Le point de départ du MapManagement est l'utilisation des cartes cognitives. La Map suivante donne une idée synthétique de l'intérêt des cartes cognitives dans des contextes très larges