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Le récit est le meilleur vecteur du sens. Le sens y est
incarné par des personnages, il se révèle dans l'irruption des
situations, il devient manifeste au travers des conclusions que l'on en tire .
Le récit, le conte, l'art de créer et de dire des histoires, est le chemin le
plus court et le moyen le plus percutant pour créer du sens et le transmettre
à un public.
L'art ancien des conteurs devient une ressource pour le management, et s'adapte aux pratiques de l’entreprise Steve Denning de la World Bank et Dave Snowden de l’Institute for Knowledge Management IBM, ont fait connaître à un large public cette méthode du "storytelling", qui touche à des enjeux importants de l’entreprise.
Cette approche est reconnue comme un puissant moyen d’évaluation des valeurs courantes de la culture d’une organisation, et comme un levier efficace pour la faire évoluer. En fait, la conduite d’importants changements, la fusion de sociétés, l’identification et la constitution de communautés d’intérêt et de pratiques, la communication interculturelle dans des organisations globales... sont des circonstances dans lesquelles pratiquer le storytelling est particulièrement intéressant. Il vise à une évolution rapide des idées ou des représentations mentales et donne de nouveaux repères partagés, facilite la communication, permet une mobilisation large là où l’on pensait trouver surtout des blocages.
La clé, c'est le langage ! Et les histoires constituent un fantastique vecteur de création et diffusion du sens, de compréhension spontanée et d'approche de ce qui est complexe.
Les séminaires et accompagnements iKM au storytelling
La pratique du STORYTELLING avec i-KM : méthode
et informations Un Mapping
du storytelling Un article de la revue Management
(2005)
L'art ancien des conteurs devient une ressource pour le management, et s'adapte aux pratiques de l’entreprise Steve Denning de la World Bank et Dave Snowden de l’Institute for Knowledge Management IBM, ont fait connaître à un large public cette méthode du "storytelling", qui touche à des enjeux importants de l’entreprise.
Cette approche est reconnue comme un puissant moyen d’évaluation des valeurs courantes de la culture d’une organisation, et comme un levier efficace pour la faire évoluer. En fait, la conduite d’importants changements, la fusion de sociétés, l’identification et la constitution de communautés d’intérêt et de pratiques, la communication interculturelle dans des organisations globales... sont des circonstances dans lesquelles pratiquer le storytelling est particulièrement intéressant. Il vise à une évolution rapide des idées ou des représentations mentales et donne de nouveaux repères partagés, facilite la communication, permet une mobilisation large là où l’on pensait trouver surtout des blocages.
La clé, c'est le langage ! Et les histoires constituent un fantastique vecteur de création et diffusion du sens, de compréhension spontanée et d'approche de ce qui est complexe.
Certains enseignements des méthodes de storytelling distinguent 6 types d'histoires : le mythe, la fable, le virus, l'archétype, le conte, la métaphore de rupture.
Une histoire de Larry Prusak http://www.creatingthe21stcentury.org/Larry16-where-flying-to.html
Le site de Steve Denning
http://www.stevedenning.com/
Storytelling: Passport to Success in the 21st Century
(April 30, 2001 - Smithsonian Institute in Washington DC)
http://www.creatingthe21stcentury.org/
Larry Prusak's sections on: Storytelling in Organizations,
Knowledge Management in Organizations
( http://www.creatingthe21stcentury.org/Larry.html
)
voir aussi : évènements
et l'article de Danièle Chauvel
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