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Lien vers une page concernant la culture du partage, traité avec i-KMLinks Cette carte synthétise le débat du forum i-KM sur la question de la culture du partage... mais c'est aussi une interprétation visuelle personnelle.
![]() Le même contenu, en mode texte hiérarchisé
La culture du partage : comment y parvenir 1. Politique de gestion des connaissances de l'organisation 1.1 Mais comment ? 1.1.1 Pour faire parler les gens, il faut que quelqu'un (un
pair, par exemple) leur pose des vraies questions 1.1.2 Diffuser aux praticiens les questions des praticiens 1.1.3 Donner - recevoir... vraiment 1.2 Faire passer le message du bien-fondé du KM 1.2.1 Quels sont mes intérêts personnels à partager des
connaissances ? Ÿ Ÿ Plaisir à partager la connaissance (problèmes que j'ai choisis)Ÿ Pas de soumission à un chefŸ Coordination avec une clarification continue des rôles et des résultatsŸ Complémentarités de compétences qui me font gagner du tempsŸ Reconnaissance et satisfaction du résultat et du service rendu
1.3 La Direction doit être convaincue et doit montrer l'exemple 1.4 Mettre en place un nouveau mode de management des hommes 1.5 Une adéquation constante entre le désir de connaître et la connaissance 1.6 Donner des outils aidant chacun à structurer son écriture et à valoriser ses propres connaissances, de façon autonome 1.7 Mettre en place un espace de travail collaboratif où les individus échangeraient et capitaliseraient par nécessité 1.8 Une culture de l'abondance, donner sans rien attendre en retour 1.9 Les intranets où des quantités d'infos sont en ligne et les connectés font leur shopping 2. Le cas de la haute Fonction Publique » Voir aussi : : Apprendre à apprendre 2.1 Les blocages à surmonter
2.2 Les motivations positives
3. Politique des ressources humaines 3.1 Politique de recrutement
Ÿ Pb: la mentalité "réussite personnelle à tout prix"3.2 Apprendre à apprendre » Voir aussi : : Le cas de la haute Fonction Publique 3.3 Sensibiliser les salariés par des formations et retours d'expériences. 3.4 GRH par les compétences
3.5 La pyramide de Maslow appliquée au KM
3.6 Payer des gens en plus pour extraire les idées de là où elles sont 4. Divers cas de figure envisagés 4.1 Consultants : plutôt favorables
4.2 Cadres supérieurs surchargés 4.3 Réseaux existants d'échanges "undergroung" animés d'une dynamique spontanée
4.4 Relation employeurs / employés
4.5 Accélérer l'appropriation du nouvel ERP pour en tirer le meilleur parti. 4.6 Microsoft : une culture communautaire... 4.7 Réseaux métiers dans le ministère de l'Equipement 4.8 Mais il y a aussi les PME, souvent plutôt petites que moyennes, et sous-traitances
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