i-KM vous arme face à la crise

1          L'intelligence stratégique

1.1        Face à la réalité de la crise

1.1.1        Comprendre son environnement au-delà des apparences

1.1.2        Les représentations de l'après-crise, et leur mobilisation

1.1.3        Prendre ses responsabilités, faire appel à l'expertise qui convient

1.2        Pas de stratégie sans vision

1.2.1        Créer de la vision c'est rapide, en allant en profondeur

1.2.2        L'insight (le discernement) se modélise, et se décline dans tous les aspects de votre activité

1.3        Usage des réseaux sociaux, management de l'identité

1.3.1        Les réseaux sont humains et intelligents

1.3.2        Ils démultiplient les facultés de connaître et d'agir

1.3.3        Ils impliquent de manager son identité dans l'économie de réseaux

1.4        La stratégie du sens

1.4.1        Le sens

1.4.1.1     De votre activité, de votre projet

1.4.1.2     De vos produits ou productions

1.4.1.3     Des objets

1.4.1.4     De votre site Internet, de votre réseau social, de vos systèmes d'information

1.4.2        Sensemaking, une méthodologie d'accès et de déploiement du sens, appliquée à votre contexte

1.4.2.1     Pour le Management, les RH

1.4.2.2     Pour le KM

1.4.2.3     Pour l'Intelligence Économique

1.4.2.4     Pour l'Intelligence Territoriale

2          Le Knowledge Management

2.1        Des connaissances spécifiques (pour la crise) à mobiliser et créer

2.2        Des outils et méthodes simples, pour des économies de temps et de moyens

2.2.1        Pour la collaboration

2.2.2        Pour les processus

2.2.3        Pour la capitalisation des connaissances

3          Le MapManagement

3.1        Pourquoi...

3.1.1        Communiquer de manière linéaire et banale ?

3.1.2        Laisser les informations et connaissances en état de dispersion ?

3.1.3        Admettre le cloisonnement dans votre organisation et entre les personnes ?

3.2        Alors qu'il est possible de...

3.2.1        S'adresser à tout le mental, créatif + rationnel, mots + images

3.2.2        S'organiser, individuellement et collectivement, et partager

3.2.2.1     Informations

3.2.2.2     Connaissances

3.2.2.3     Expériences, événements, intuitions, ressentis

3.2.3        Pratiquer simplement des technologies orientées intelligence collective

4          Articles de J-M Blancherie

4.1        Convergence KM  e-learning (Veille Magazine)

4.2        Animer les réunions avec le MapManagement (Archimag)

4.3        Le sens des objets (Conférence des Grandes Écoles)

5          Le télétravail

5.1        Un mode de travail qu'il suffit de rendre cohérent

5.2        Une attente réelle des individus, des organisations, et pour le développement durable

5.3        Nous conseillons et formons : de la préparation jusqu'à la mise en oeuvre d'outils économes et souples

6          Modalités

6.1        Les TIC autorisent une relation plus proche, moins coûteuse, plus continue avec vos consultants

6.1.1        Pour une mission très courte, nous proposons un travail à distance bénéficiant d'outils simples et efficaces

6.1.2        Ils allègent aussi le coût des missions pour lesquelles nous nous rencontrons

6.2        Diagnostic éclair

6.2.1        Ex :  6 heures de concentration

6.2.1.1     Pour se donner de la vision

6.2.1.2     Pour identifier les connaissances mobilisables

6.2.1.3     Pour manager la complexité

6.3        Accompagnement suivi

6.4        Coaching de crise

6.5        Formations et e-learning

6.5.1        Réduisez vos coûts et rendez les formations attractives