i-KM apporte des solutions sur-mesure

dans des contextes très variés

depuis plus de 7 ans

Du KM appliqué, concret, coopératif et participatif, qui vise l'action efficace... 

• Avec l'AFNOR International, nous accompagnons la Bulgarie dans le développement de sa métrologie nationale pour son entrée dans l'UE : nous avions pour mission de développer avec les acteurs de la métrologie de ce pays une culture et des outils de partage de l'information et de la connaissance, entre les institutions, laboratoires, et experts du pays, et dans leurs échanges avec les pays européens. 

• TOTAL nous demande de catégoriser, recenser, évaluer, les multiples Intranets collaboratifs qui avaient été développés sous Lotus Notes, qui était à l'époque le support leader du « groupware ». Puis de proposer des solutions types aux équipes.

• Avec Nantes Métropole nous menons  une réflexion pour la création d’un Centre de « culture urbaine », sur les contenus multimédia, et assurons le coaching du projet    
  

• Une association nationale du domaine médico-social a besoin de comprendre en profondeur, avec ses professionnels de terrain, pourquoi les pratiques individuelles et d'équipes peuvent être mises à l'épreuve, quelles sont les connaissances tacites et les compétences mobilisables pour éviter des dysfonctionnements ou l'usure au travail.
   

• VEOLIA nous demande d'analyser, avec ses responsables RH, les outils Web et le traitement de sa campagne nationale de recrutement « Veolia Compétences ». Les "Maps" rendent le diagnostic lumineux, et les propositions d'amélioration s'organisent sans problème au travers de processus conçus et compris par tous
  

... Particulièrement avec le MapManagement 

• Trois grandes CCI ont pour projet de mettre en commun leurs ressources afin de développer ensemble un dispositif d'intelligence économique et territoriale. Les cartes cognitives nous permettent de travailler de manière créative et efficace avec un ensemble important d'acteurs des CCI et des territoires ; de les aider à faire évoluer les métiers et l'organisation ; d'amorcer une culture de partage de l'information et de la connaissance utiles ; de proposer des actions innovantes et attractives, des communautés de pratiques, des animations pour de fédérer les acteurs.  

• CID, une PME du Grand Ouest spécialisée dans l'import - export de bois exotique, veut revoir tous ses processus métiers,  avec notre méthode de MapManagement, utilisant MindManager. Elle procède en douceur et avec la participation du personnel concerné à des améliorations importantes, qui se traduisent par exemple par l'utilisation de Maps centrales pour chacun - de véritables Hubs du travail quotidien.

• Nous accompagnons la Délégation au Développement International de la Métropole Nantaise (DDIM) dans la  définition de stratégies pour le développement international de Nantes, la définition des plan d'actions, des méthodes, dispositifs et outils... Non pas tous seuls ! Mais en animant des séminaires et des séances de créativité avec les multiples acteurs nantais impliqués dans la vie internationale.   

• Le Syndicat Français des Ostéopathes (SFDO) souhaite professionnaliser ses approches, créer des dynamiques de réseau avec ses adhérents, structurer ses outils.
  L' accompagnement de MapManagement dans cette démarche a concerné :
  Les échanges stratégiques, les formations proposées aux membres du bureau, les cartographies des actions à conduire, les réflexions et propositions d’animation du réseau, l'amélioration du site web du syndicat (grand public) et de l’intranet (adhérents).

• L’Office du Tourisme de Nantes Métropole organise pendant près de 3 mois une consultation des professionnels du tourisme : les « Rencontres du tourisme ». L’objectif : partager ensemble des pistes de réflexion sur plusieurs thèmes en vue de l’élaboration d’une stratégie et plan d’action. Il souhaite des séances résolument créatives pour dégager des pistes, proposer une réflexion prospective et vivante basée sur des échanges libres et sincères. Le MapManagement a permis tout à la fois d’animer les débats (video-projection des échanges en direct à travers prise de note sur branches thématiques), de libérer la créativité, mais aussi de proposer une restitution synthétique des échanges à l’issu de chaque réunion.
  

• Un centre informatique national de la SNCF étudie avec nous le passage en douceur vers des  pratiques de partage et capitalisation des connaissances, et donne une envergure nouvelle à son Intranet  Le MapManagement constitue à la fois le support de réflexion d'animation et d'organisation pour ce passage, et l'un des éléments du nouveau système d'information et de partage des connaissances

• A la suite d'une de nos missions, les responsables ressources humaines de VEOLIA OUEST demandent à être formés au MapManagement dont ils ont pu apprécier l'efficacité communicative... Ces formations ont rencontré un vif succès et ont permis d’aborder de nombreux thèmes transversaux, en réalisant des "Maps" professionnelles liées à leurs métiers, la mutualisation, la mise en œuvre d’outils RH communs, la mise en forme et l'adaptation de processus divers

Des formations-actions au Knowledge Management 

• Durant plusieurs années, nous avons conçu et animé un Séminaire KM au Collège de Polytechnique . Des responsables d'entités industrielles ou de services (dont des cabinets d'avocats) se trouvant en situation de développer des projets de KM avaient besoin d'en comprendre les enjeux, les méthodes, les outils... nous avons animé ces séminaires, à partir de notre propre approche, mais aussi en faisant intervenir des experts dont l'expérience éclairait les nombreux aspects que les démarches de KM impactent. 
  

• Chez Pfizer France, les experts du KM et de la veille ont pu découvrir le MapManagement, et faire avec nous des choix cohérents parmi tous ce que leur offrait la boite à outils du Knowledge Management   

•  L'informatique de la CDC a, elle aussi, exploré quelques possibilités du MapManagement pour le Knowledge Management  
  

•   A l'UTC (Université Technologique de Compiègne), nous accompagnons les étudiants de 3^ème cycle en Qualité : ensemble, nous ouvrons la voie du MapManagement pour la Qualité    

• Avec des cadres des collectivités territoriales, à l'ENACT, nous avons bâti des stratégies pour passer d'un Intranet classique à des solutions 2.0 et au Knowledge Management.   

• VEOLIA environnement,
• Syndicat Français des ostéopathes (SFDO),
• Oscar Billeterie,
• Eric Depenne Conseil,
• CID-Bois,
• Laboratoire de formation continue Université de Nantes,
• Atlantic Events,
• UTC,
• E-testing,
• Le Commerce du bois (syndicat national),
• ISEG,
• Pfizer France
• Informatique CDC
• ...