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STRATÉGIE ET MANAGEMENT DANS
L'ÉCONOMIE DE L'IMMATÉRIEL INNOVATION
ET COMPÉTITIVITÉ GLOBALES SÉMINAIRE DE FORMATION-ACTION ANIMÉ PAR Hugues de Jouvenel, délégué général de Futuribles International, directeur de la revue Futuribles,
et André-Yves Portnoff, directeur de l'Observatoire de la révolution de l'intelligence à Futuribles International Futuribles International Paris, 10-11 octobre 2001 OBJECTIFS Nous
passons d'une économie essentiellement basée sur des ressources physiques à
un environnement dans lequel les facteurs critiques sont de nature immatérielle.
Au-delà de la multiplication des discours sur la société de l’information
et le management des connaissances, voire la « Net-économie », le
bouleversement actuel est beaucoup plus profond. Il est dangereux de limiter la
prise en compte des facteurs immatériels à l’information et à la technique
comme trop souvent. Ce qui compte en pratique, c'est la mobilisation des créativités
internes et externes, la capacité à construire des relations avec ses clients,
ses partenaires, son environnement. Ce qu'il faut donc prendre en compte, c'est
l'ensemble des ressorts des comportements humains. Une
vision trop étroite, la méconnaissance des logiques émergentes expliquent à
chaque étape du changement les difficultés souvent majeures des entreprises leader,
ainsi que les naufrages de beaucoup de nouveaux venus dont certains,
cependant, hier inconnus, réussissent brillamment. Ces échecs et ces succès
sont le plus souvent indépendants de la taille des sociétés, de leurs
ressources quantitatives en capitaux et en personnel. Désormais, l'innovation, pas seulement technique, joue un rôle clef.
Il s'agit d’inventer des formes d'organisation et de management intégrant réellement
les principaux facteurs immatériels au travers de toutes leurs dimensions. Les
limites des entreprises deviennent des zones de coopération plus que des frontières. Ce
séminaire, fondé sur l'analyse de nombreux cas d'entreprises de tous secteurs,
a pour objectif de fournir aux participants : ·
une
analyse claire de la mutation en cours, des facteurs d'échecs et de succès des
organisations dans cette économie de l'immatériel ; · des clefs pour la définition concrète de stratégies adaptées et de modes de management efficients pour exploiter les opportunités des changements en cours. MERCREDI 10 OCTOBRE 2001 08h30 Accueil des
participants 09h00 Démarrage des
travaux : introduction générale du séminaire et présentation des
participants 09h30 - 11h00
Aveuglements
et visions straTÉgiques . Pourquoi des sociétés
aussi puissantes que US-Steel, IBM, Dec, Sears, Alcatel, Xerox n'ont-elles pas
su prendre à temps des virages majeurs ? . De la veille à la
vision, facteurs d’aveuglement et signaux avant-coureurs . Organisations vigilantes,
organisations aveugles (Chaque séance sera introduite par un exposé suivi d'une discussion générale avec les participants) 11h00 - 11h30
Pause 11h30 - 13h00
FACTEURS IMMATERIELS CRITIQUES . Les ruptures qui ont
rendu l’immatériel plus critique que les ressources physiques . Technologie et économie
à l'épreuve des facteurs humains : les enseignements de Tchernobyl,
Challenger, Ford… . Que prendre en compte dans l’immatériel ? . L’impact amplificateur
de l’informatique communicante et d’Internet 13h00 - 15h00
Déjeuner en commun 15h00 - 16h15
PRODUITS ET MÉTIERS À L'ÈRE DE
L'IMMATÉRIEL . La dynamique des marchés
: permanence des fonctions, obsolescence des produits et des techniques . Vitalité des sociétés
définissant leur métier par les attentes des clients et non les techniques :
de MPO à Napster. Les industries de contenus remises en cause . Convergence des valeurs
individuelles et des possibilités techniques : produits personnalisés,
sur mesure de masse, co-création en juste à temps . De la vente de produits
à la construction de relations : l'avenir des releveurs de compteurs. Marketing
viral . Vendre des services
globaux, continus dans le temps et l'espace. Synergies entre mondes physiques et
virtuels 16h15 - 16h45
Pause 16h45 - 18h00
INGÉNIERIE DES COMPÉTENCES, organisationS
INTELLIGENTES . Explosion des
connaissances et complexification des métiers : la création de valeur par la
synergie des talents à tous les niveaux, entre personnes et entre organisations . Le partenariat, y compris
avec ses concurrents, une stratégie gagnante. Les cas Dell, Wal-Mart, Cisco,
Estée Lauder et autres e-business et/ou
communautés virtuelles . Le contact client, principal gisement de création de valeur . Orchestration verticale des talents et agrégation
horizontale d'offres contextuelles : quels vrais partenariats rechercher ? JEUDI 11 OCTOBRE 2001
09h00 - 10h30
CAPITAL IMMATÉRIEL ET « NET-économie » .
La valeur et les propriétés particulières des biens immatériels dans une économie
en réseaux .
Le principal capital de l’entreprise est humain et relationnel . Capital humain : style de management et efficacité économique ; exemples dans l'électronique, l'automobile, la sidérurgie .
Capital relationnel, économie de la gratuité et stratégies de construction de
standard 10h30
- 11h00 Pause 11h00
- 12h30 tÉmoignages de RESPONSABLES
d’entreprise . Jean-Louis Joyeux, responsable Marketing anticipation,
Schneider Electric . Véronique Lamblin, chargée d’étude stratégie, direction du
Plan, Renault 12h30 - 14h30
Déjeuner en commun 14h30 - 16h00
TYPE D’ORGANISATION : LES
CONDITIONS DE L’EFFICACITE ? .
L’économie de réseaux : des tendances antagonistes favorisent les
petits et aussi les oligopoles . Les fusions
produisent-elles de la valeur ? L’effet d’échelle joue-t-il encore ? . Groupes généralistes ou
recentrage sur le cœur de métier ? . Points clefs de la
viabilité d'un modèle d'organisation : enseignements des échecs et réussites d'Amazon,
Xerox, Dell… . Ce qui fait l'efficacité
d'une organisation, quelle que soit sa taille 16h00 - 16h30
Pause 16h30 - 18h00
TABLEAUX DE BORD ET INSTRUMENTS DE
PILOTAGE . Des tableaux de bord
adaptés aux organisations dans l'économie de l'immatériel . Le management des
organisations au XXIe siècle .
Synthèse générale et évaluation du séminaire Ce séminaire s’appuie
notamment sur les travaux menés au sein du groupe d’étude prospective
constitué au sein de Futuribles International avec un nombre restreint
d’entreprises ; groupe qui s’est assigné pour tâche d’identifier,
à partir de cas concrets, quels sont les facteurs critiques essentiels de cet
immatériel, de préciser les indicateurs pertinents et d’élaborer un système
d’évaluation et de pilotage de ces facteurs immatériels qui jouent désormais
un rôle stratégique dans la compétitivité globale des organisations. Participants Le
séminaire s’adresse en premier lieu aux cadres dirigeants ainsi qu'aux
personnes responsables des études stratégiques et de la prospective, de la
Recherche-Développement et du management des ressources humaines. Le
nombre de participants sera limité afin de permettre un maximum d’échanges. Dossier de base Un
dossier de base sera remis aux participants comprenant des textes de référence
et des données essentielles. Lieu Le séminaire aura lieu au
siège de Futuribles International, 55
rue de Varenne à Paris 7ème. Métros : Varenne, Sèvres-Babylone
ou Rue du Bac . Parking : Invalides ou Bon Marché Prix Les
frais de participation sont de 5 800 francs hors taxes1
soit 6 936,80 francs —
1 057,51 € TTC (TVA 19,6%
: 1 136,80 francs) payables lors de l’inscription à l’ordre de Futuribles
International (déclaré organisme de formation). Ils
comprennent la participation à l’ensemble du séminaire, les déjeuners et le
dossier de base. Inscription Remplir
et retourner le bulletin d'inscription ci-joint à Futuribles International, 55
rue de Varenne, 75341 Paris cedex 07, France. Télécopie : (33) (0)1 42 22 65
54. Annulation En
cas d’annulation, formulée par écrit 10 jours avant le séminaire, les
droits d’inscription, moins 15% de frais de dossier, seront remboursés.
Au-delà, aucun remboursement ne sera effectué et les frais seront dus en
totalité mais les personnes inscrites pourront se faire remplacer. Futuribles International est
une association internationale de prospective dont le but est d'explorer
quelles sont les tendances lourdes et émergentes d'évolution à moyen et à
long terme, quels sont les enjeux qui y sont liés, les politiques et les
stratégies pouvant en conséquence être adoptées. L'association assure au
profit de ses membres une fonction de veille stratégique dans les domaines géopolitique,
économique, technologique, social et culturel ainsi qu'une fonction de
catalyseur de réflexions sur ce qui peut advenir (les futurs possibles) et
sur ce qui peut être fait (les politiques et les stratégies). 1
Les membres bienfaiteurs et partenaires de Futuribles International sont dispensés
de frais de participation (valable pour une personne), les membres associés bénéficient
d'une réduction de 50 % (valable pour une personne) (inscription : 3 468,40
francs — 528,75 € dont TVA
19,6% : 568,40 francs) et les membres actifs d'une réduction de 30%
(inscription : 4 855,76 francs — 740,26 € dont TVA 19,6% : 795,76
francs). Pour
tous renseignements complémentaires, s'adresser à Laurence Faupin Futuribles
International . 55 rue de Varenne . 75341 Paris cedex 07 . France Tél. (33) 01 53 63 37 73 - Fax (33) 01 42 22 65 54 - E-mail : forum@futuribles.com Mentionnez : de la part de i-KM |