KM et innovation            i-KM est une marque EVALIR     

Lien vers une cartographie dynamique de la problématique KM & Innovation

Concevoir l'innovation demande d'approcher autrement la réalité et notre action. Représentations mentales, processus cognitifs, interactions dynamiques des individus et du collectif, se construisent autrement, tout au long d'un chemin semé d'incertitude, dans un environnement dont la complexité et les paradoxes doivent être en permanence perçus et assumés : par l'invention de systèmes de décision non mécanistes, constructivistes et inductifs, favorisant "l'énaction"; par de nouveaux espaces et réseaux de coopération et de mutualisation des savoirs; par de nouvelles approches de la valeur et de sa mesure.

Innover peut être considéré comme le pivot de l'économie de la connaissance. Réciproquement, le KM dès qu'il commence à être conceptualisé,  se soutient d'un ensemble paradigmatique proche de celui de l'innovation. L'un et l'autre éprouvent une logique de développement de la valeur.
Nonaka développe son approche autour de la connaissance créatrice, de l'entreprise créatrice d'un savoir qui reste le plus souvent subjectif et tacite, mieux approché par métaphores et analogies que par le traitement mécanique de l'information quantifiable. Récemment, D. Amidon a consacré un ouvrage au thème "Innovation et management des connaissances" (Ed. d'organisation) pour proposer des concepts et méthodes permettant d'avancer dans la mise en oeuvre du processus d'innovation à partir des connaissances .

L'innovation est un processus, et non pas simplement un résultat. 

• Ce processus concerne la conception de produits ou de services nouveaux, 
• mais aussi l'émergence, la circulation et la réalisation d'idées nouvelles, 
• la création de systèmes d'organisation différents, 
• la requalification des connaissances, certains acquis et savoir faire devant être considérés comme caducs, au profit d'autres savoirs et expériences, vecteurs de nouvelles cohérences 
• Il consacre la réponse à des attentes (différentes des besoins : plus profondes et inscrites dans le futur, souvent tacites)
• mais aussi le succès de l'inattendu ou l'accélération imprévisible des effets
• Il suppose ouverture, créativité, et partage de connaissances multiples d'origine et de nature diverses
• et apprentissage collectif continu, en double boucle (c'est à dire capable de rétroagir en cours de route sur les fondements mêmes et les incertitudes ou inadaptations du projet)

L'enjeu de l'innovation pour les entreprises est la compétitivité; pour la société, sa modernité et son possible progrès. 

L'homme et sa subjectivité, sont à plusieurs titres au centre de la problématique d'innovation : comme esprit créatif et communiquant, comme destinataire des processus de changement, et comme acteur éthique devant se poser la question du sens d'introduire et d'accepter un élément nouveau dans la constitution même de la réalité et de ses interrelations.

L'innovation est construite, elle est l'agent actif et constamment régénérateur du capital intellectuel. Elle se développe à partir de la constitution de réseaux et de collaboration entre acteurs diversifiés, d'apprentissage, et de création. Aujourd'hui, les facteurs de la rapidité, de la capacité à mutualiser les connaissances, de l'aptitude à s'inscrire dans un contexte international, sont essentiels à la réussite des processus d'innovation. La compétence d'innovation ne s'inscrit plus dans des stratégies concurrentielles, mais dans des stratégies participatives, de co-construction de la valeur, ou de méta-organisations.

Des pages Internet consacrées à cette question de l'innovation, seront en permanence sélectionnées pour le site et ses communautés de pratique. Les sites sont présentés selon les structures thématiques dégagées au cours de nos analyses.