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Durée : 2 jours
Toutes les grandes
organisations développent maintenant des
projets de Knowledge Management, et souvent se
sont dotées d’une stratégie précise pour évoluer
dans l’économie de la connaissance. Les démarches,
méthodes, outils, du KM, se généralisent et
s’appliquent maintenant partout où la
ressource essentielle devient l’intelligence
collective. Comment la concevoir, la déployer,
la rendre robuste et durable, dans les contextes
singuliers de chacun des participants ?
Objectifs
-
Préciser les enjeux du KM, globalement
et pour chacun; comprendre et prévoir ses
prolongements dans des environnements divers ou
sensibles
-
Traiter du KM en tant que concept et démarche,
générateurs de valeur économique, vecteurs de
pratiques transformées et d'une nouvelle
culture
-
Exposer les méthodes et les outils qui,
conjointement, en permettent la mise en œuvre
-
Présenter des solutions disponibles et
des expériences, afin de réfléchir aux résultats
selon des contextes divers et les projets des
participants
Personnes concernées
Les personnes en charge de développer
les connaissances et leur management dans
l’organisation sont aussi bien des spécialistes
de stratégie, de RH, de systèmes
d’information, que les experts d’un domaine
professionnel. Des rôles particuliers
correspondent aussi, maintenant, à la
conception et aux projets de management de la
connaissance. Tous les cadres et dirigeants de
l’entreprise responsables, à un titre ou un
autre, de son intelligence collective
Méthode
Participation active par des
approches reliées au KM
Proposition de cadres de référence
et d’outils
Echanges avec des experts et
des responsables de KM en entreprise, à partir
d’expériences vécues
Contact direct avec des
technologies et des supports d’intelligence
cognitive
Programme
-
Contenus
o
Logiques, enjeux, et concepts du
Knowledge Management
o
Spécificité et interaction
connaissances et management
o
La richesse des objets informationnels et
leur transformation en connaissance.
o
Les problématiques concernées et champs
d’application possibles pour les participants
o
Comment introduire le concept et les méthodes
de KM ? Générer des dynamiques d'échanges et
valoriser l'information, transformer des
informations et de l’expérience en
connaissances critiques ? Construire une culture
de communication et de création de valeur dans
une entreprise étendue et innovante ?
o
Les principes de mise en œuvre du
Knowledge Management ; les principes de base et
les méthodes : atteindre et gérer les
connaissances critiques ; la conduite des
projets de KM
o
Les thèmes et les méthodes du KM opérationnel
: du retour d'expérience, aux bonnes pratiques
o
Les communautés de pratiques (CoPs)
moteurs de création et partage des
connaissances
o
Le storytelling, ou le récit comme
formule de diffusion des connaissances et de
leur management
o
Evolution des connaissances et innovation
; l’innovation étendue
o
Les métiers et les rôles du Knowledge
Management
o
La problématique des outils ;
technologies, méthodes, personnes, et réseaux
-
Présentation de projets pilotes
-
Présentation de démarches générales
d’entreprises
-
Situations et principes spécifiques sur
la base d'exemples proposés par les
participants
-
Présentation de technologies, et
d’exemples de leur application
Responsable du séminaire
Jean-Marc Blancherie,
expert en Knowledge Management et Capital
Intellectuel, Directeur associé et fondateur de
i-KM, a créé des outils méthodologiques, des
formations, des adaptations des technologies, et
la première communauté francophone du KM. Il
intervient dans les aspects de prospective et
stratégie des organisations et des territoires,
de l'évolution humaine, managériale, et des
usages des technologies, pour conduire
l'innovation et le développement des activités
dans la société de la connaissance. Son expérience
et ses champs d'intérêt sont larges et
diversifiés : l'enseignement et la recherche en
Sciences Politiques, méthodes de recherches, et
Sciences de Gestion ; la formation continue, la
formation de dirigeants et de chefs
d'entreprises, le développement économique ;
le conseil et le coaching en management,
changement, et stratégie ; l'élaboration et la
mise en œuvre de technologies collaboratives et
de traitement avancé des informations ;
l'implication dans les réflexions et les
groupes préoccupés d'un développement humain
de l'économie et de la société. Jean Marc
Blancherie est diplômé de l'IEP - D.E.S
Sciences Politiques, Maîtrise et D.E.S Droit et
de l'Institut de Contrôle de Gestion (ICG)
Intervenants
Marc de Fouchécour,
consultant en France et en Italie, professeur à
l’ENSAM (Ecole Nationale Supérieure des Arts
et Métiers), a développé des systèmes de
traitement d’information et d’aide à la décision
et réalise des missions d’audit
et de conseil en Nouvelles Technologies.
Responsable à l’ENSAM de l’UV « Systémique,
KM et Nouvelles Technologies », il y introduit
la pratique des outils de travail collaboratif
et de k-mapping et participe au développement
du e-learning.
Il a dirigé le département
Informatique et Mathématiques de l’ENSAM, qui
a professionnalisé l’enseignement de
l’informatique, créé le Centre de Ressources
Informatiques de l’ENSAM, défini son premier
Schéma Directeur, et créé le thème « Systèmes
d’Information » à Paris en 1997.
Au sein du réseau ARI
(Analyse de Risques Industriels), il a contribué
au développement d’une méthodologie d’Analyse
de Risques.
Consultant en Italie
jusqu’en 1995, il a été responsable de
projets notamment pour la FAO, IPSOS-Unicab
Marketing, Technipetrol, ISIS. Il a également développé
de nombreux logiciels dans le domaine de
l’algorithmique scientifique et de la
cartographie.
Marc de Fouchécour est ancien
élève de l’Ecole Polytechnique (X70), DEA de Mathématiques
Appliquées (EHESS), agrégé de Mathématiques.
Richard Collin
Diplômé ingénieur esme, iae
grenoble, dess sciences sociales paris- sorbonne,
insead (international advanced management
program), fellow western behavioral scientific
institut - la jolla, californie.De 1972 à 1990,
il a occupé différentes responsabilités de
senior management international dans des
multinationales de la haute technologie,
notamment dans le domaine du business
development, du marketing et du cmc(computer
mediated communication). Après cinq années
comme co-gérant puis directeur général exécutif
de trivium,il a décidé de retourner à son
activité d'expert reconnu dans les domaines du
km, capital intellectuel, du e-management, de la
net économie et de la stratégie du changement
des organisations.
Est évaluateur français désigné
par la dg III (industry information technology)
de la commission européenne sur emerging
software technology. Il est co-fondateur du km
forum, directeur de la collection km aux éditions
d'organisation et membre du conseil
d'administration de l'AFNET. A été désigné
en janvier 2000 comme un des huit managers du
futur par le magazine 01 informatique.
Joanna Pomian
Titulaire d'un D.E.A. Histoire
et civilisations (E.H.E.S.S), elle a réalisé
également une thèse d'informatique, option
langage naturel. Elle a acquis une expérience
d’ingénieur, chef de projet et chargé
d’affaires, de responsable chantiers de KM
(Centre Reci,. CNRS, Macs /esprit ii, Renault,
Peugeot, Soretex, Alf Atochem, IPSN, CEA/dta,
EDF, Esprit iii,CISI, Nemesia…). Ses
principales publications sont:
-
"Mémoire d'entreprise" Ed
Sapientia, 1996,"Intelligence
artificielle", Ed Presses Pocket, 1992
-
Participation au "Dictionnaire
Critique De La Communication" P.U.F.
-
Connaissance capitale Management des
connaissances et organisation du travail.
Editions Sapientia, 2002.
Divers responsables en
entreprise
Selon les disponibilités :
Air Liquide, EDF, Usinor, Gemplus,
Région…
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