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Mots clés : CONTRAIRE INTELLIGENCE_COLLECTIVE PENSER POSSIBLES REVOLUTION TECHNOLOGIE TECHNOLOGIES TECHNOLOGIQUE

http://magicmike.online.fr/km.htm
km forum 2000
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interne doit etre simplifiee, on doit aussi s’ouvrir sur l’informations
externes (de sites choisis). en terme de gestion, cela necessite la mise en
valeur de l’information nouvelle et une forte animation du contenu. creating
wealth in the new economy richard e.s. boulton, strategy managing partner,
arthur andersen. quatre facteurs sont critiques dans la nouvelle_economie: la
technologie, l’immatériel, la globalisation et les compétences fortes. ils
participent tous a la revolution de la valeur dont les sources changent
completement. on a a faire a de nouveaux actifs, de nouvelles_technologies, de
nouvelles informations et de nouveaux risques associes. les actifs_intangibles
viennent s’ajouter aux actifs tangibles pour creer de la valeur. ils ne sont
pourtant pas comptabilises dans le bilan de l’entreprise. et si beaucoup

http://perso.wanadoo.fr/claude.rochet/systemique.html
systemique et complexite
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utilisateur. les systemes cognitifs, comment ca marche? un moteur de recherche
dedie au management de la connaissance ("knowledge_management")
knowledge_management research: search options or knowledge_management
philosophie et sciences cognitives (liste de sites) the knowledge_management
forum the annual knowledge_management world summit les aspects logiciels du
knowledge_management: mais attention, si la technologie rend les choses
possibles, elle n evite pas de les penser, bien au contraire! plus les
possibilites de la technologie sont grandes, plus il faut penser les finalites,
et moins il faut penser a la technologie!! qu est-ce que l
intelligence_collective? "mettre en oeuvre l intelligence_collective", par
vincent lenhardt et claude rochet: "nous entendons par intelligence_collective

 http://www.ceveil.qc.ca/docbib.html
la gestion du savoir et de l'information electronique
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qu un seul et unique objet. l emploi d outils faisant le reperage de chaines de
caracteres a pu constituer un pis-aller pour la recherche dans les textes
reduits, comme les titres et les resumes, mais il genere beaucoup de bruit et
aussi beaucoup de silence dans les textes pleins (bertrand-gastaldy 1991). le
fardeau repose alors entierement sur l utilisateur final qui doit, pour
formuler une requete fructueuse, penser a toutes les formulations possibles, a
toutes les variantes des chaines a retracer et, dans le cas de corpus
multilingues, a toutes les equivalences linguistiques (lanteigne et pagola
1994). la faiblesse de l approche « chaines de caracteres » explique le fait
que les logiciels capables de reconnaitre le sens des termes recherches
effectuent actuellement une percee sur le marche. ces logiciels interviennent a

 http://www.portail-rhri.com/effectif/volume_2/numero_3/technologies.asp
technologies de l'information et de communication et ressources humaines : un rendez-vous avec l'histoire ?, effectif, volume 2, numero 3
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organisations doivent se transformer pour passera l ere de la modernite. l
invasion des technologies_de_l_information et decommunication (tic) a deja
debute dans bon nombre d organisations. commepour la mode de la qualite, d iso
et de la reingenierie, des histoiresd horreur commencent a etre racontees. il
est a se demander quelquefois sion est capable d apprendre de nos erreurs,
notre memoire etant courte etselective. la revolution technologique est-elle
une autre fuite en avant, unelongue marche obligee vers la modernite ou une
opportunite pour reinventernos organisations ? je dirais que c est un peu tout
cela a la fois. dans cetarticle, mon argumentation repose sur quatre questions.
premierement, quand onparle de technologie, de quoi parle-t-on au juste ?
deuxiemement, comment lesorganisations sont-elles touchees par la revolution

kcretionfr49.htm http://www.portail-rhri.com/effectif/volume_2/numero_3/technologies.asp
technologies de l'information et de communication et ressources humaines : un rendez-vous avec l'histoire ?, effectif, volume 2, numero 3
kcretionfr
est a se demander quelquefois sion est capable d apprendre de nos erreurs,
notre memoire etant courte etselective. la revolution technologique est-elle
une autre fuite en avant, unelongue marche obligee vers la modernite ou une
opportunite pour reinventernos organisations ? je dirais que c est un peu tout
cela a la fois. dans cetarticle, mon argumentation repose sur quatre questions.
premierement, quand onparle de technologie, de quoi parle-t-on au juste ?
deuxiemement, comment lesorganisations sont-elles touchees par la revolution
technologique actuelle ?troisiemement, quels seront les impacts de cette
revolution sur les ressourceshumaines ? quatriemement, en quoi les tic
sont-elles en train de transformer laprofession des gens qui œuvrent dans le
champ des ressources_humaines ? l angleprivilegie pour aborder cette discussion