Pratiquer le storytelling            i-KM est une marque EVALIR     

Storytelling : définition

Les autres pages consacrées au storytelling :  évènements  -  méthodes  -  steve denning  -   bibliographie   

Le livre "Storytelling, le guide" par Stéphane Dangel et Jean-Marc Blancherie (2009 Editions du Désir)

 Les formations 2010                      

L' expérience du storytelling chez i-KM est ancienne... 

Nous vous proposons de l'utiliser dans vos organisations, et de vous y former. 

Quelle est notre vision du storytelling ? C'est une méthode, et un état d'esprit, une attitude pragmatique et vivante, dans des relations de travail et de communication à forte valeur ajoutée intellectuelle. 

Pratiquer cette aptitude humaine de la narration, essentiellement relationnelle, incarnée, vivante, permet à la fois 

• de créer un état d'esprit d'échange, de compréhension réciproque, de produire le déclic, un élan pour le partage des connaissances ou l'arrivée du client dans votre univers
• de produire une ensemble d'histoires utilisées dans diverses réunions, présentations, et supports, où ils concrétisent et incarnent des idées qui, même complexes, deviennent accessibles et font sens immédiatement
• de les diffuser au travers des outils électroniques et multimédias de partage de l'expérience, qui seront ainsi dotés d'une tonicité particulière

i-KM propose de travailler à partir de deux types d'histoires : les "histoires vision" et les "histoires tremplin" (Terme créé par Steve Denning :  le "Springboard"  ).   

• L'analyse imaginale ou "histoires vision" font appel à la métaphore et à la création imaginaire, elles ont pour but d'élucider les situations et de traiter des problématiques difficiles, de faire émerger le tacite, notamment les savoirs ou les expériences tacites, et de mettre en lumière ce qui restait caché ou dépourvu de sens. Elles produisent directement leur effet dans les groupes qui les pratiquent, ou globalement sur les dynamiques de changement, d'innovation, ou le climat relationnel, dans les organisations. Elles ne sont pas transmissibles telles quelles au-delà des personnes qui se sont impliquées dans leur production. Mais elles peuvent être traduites, transposées, sous toutes les formes de communication d'entreprise, qui acquièrent ainsi une puissance inusitée. Elles peuvent aussi servir à déclencher, interpréter, ajuster, diversifier… les histoires tremplin. 

• Le storytelling ou "histoires tremplin" mettent en forme narrative du sens et de l'expérience, auxquels elles donnent de l'élan. Pour être efficaces, elles réalisent un équilibre entre une forme de plein et une forme de vide : le plein d'une situation et d'une expérience qui sont concrets, qui reflètent et qui marquent une réalité ; et l'espace ouvert, libre, à investir, dans lequel les auditeurs de l'histoire peuvent se projeter, traduire la dynamique et la symbolique de l'histoire dans leurs propres schèmes de pensée, selon leur vécu, et pour les problématiques qu'ils veulent traiter. Ce type d'histoires peut fleurir dans l'organisation, alimenter directement les instances de travail, en interne, et bien sûr pour "l'entreprise étendue", pour donner au partenaire et au client l'essentiel de l'expérience et de la connaissance qu'il attend de vous.

Il était une fois, une organisation qui voulait donner à sa stratégie et à son management un nouvel élan, un enthousiasme, de la vie... car ils étaient quelques uns à penser que les temps avaient changés. Mais l'économie de la connaissance, le partage de l'expérience, l'entreprise étendue... comment faire comprendre ça à nos collègues, comment le pratiquer réellement, tous ? L'un d'eux, qui naviguait dans les pages Internet consacrées à ces questions envoya un message...  

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